Как разбить бизнес и цели на простую формулу с тремя переменными? Что такое «мышление с конца» и почему оно работет? Как свести ваш доход до одного простого действия?

Как заставить работать отдел продаж максимально эффективно? Почему каждый сотрудник должен знать все нюансы вашего продукта? Можно ли самому прописать рабочие скрипты продаж? Как позиционировать себя на рынке?

Чтобы быть «большим» недостаточно просто хорошо продовать, важно исполнять обещания и обязательства, которые вы даете своим клиентам. Этот фактор во многом зависит от вашего управления и грамотного позиционирования вашей компании в лице топ-менеджмента

«Один в полне не воин», ваш результат напрямую зависит от людей с которыми вы работаете. Как находить специалистов высокого уровня и сделать так, чтобы они были правильно мотивированы, чтобы им было в «кайф» с вами работать, и при этом прибыль компании росла с геометрической прогрессией.

Как оптимизовать налоги и снизить затраты, при этом не попасть под уголовную ответственность. Как забыть про постоянно возникающие кассовые разрывы? Как наконец-то начать вытаскивать деньги из бизнеса, при этом не боясь, что все «сломается». Как перестать жить в страхе налоговых проверок?

Как убедить клиента купить у вас при первом же контакте? Как сделать легкими продажи через интернет? Как правильно сформулировать ваше уникальное торговое предложение? Что такое первый бесплатный шаг и как им пользоваться? Держать маркетолога в штате, или найти отдел на аутсорсе?

Как наконец-то начать понимать, что такое бухгалтерия и спрашивать с «главбуха» как с портнера, который заинтересован в развии компании и увеливении прибыли? Как оптимизировать бухгалтерию и не бояться за выплаты зарплат и налогов.

Мечта каждого предпринимателя выстроить компанию таким образом, что все работает на автоматическом режиме, а вы занимаетесь управлением и стратегическим планированием. Как ставить план на один год., три года, и десять лет? Как начать жить, а не существовать ради бизнеса?

Как выстроить правильную иерархию вашей компании? Как перестать зависеть от сотрудников «звёзд»? Почему важно перейти к модели проектного управления? Каковы признаки «проектной» структуры вашей компании? Система автоматизации и масштабирования в одном флаконе.